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中石化后续改革存更大空间
来源:中国证券报 | 作者:lvzu | 发布时间: 2014-09-15 | 2495 次浏览 | 分享到:
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   据介绍，本次引资完成后，中国石化将按照市场化、规范化、专业化的思路完善销售公司的公司治理和体制机制。

   一是销售公司将建立多元化的董事会。初步考虑，销售公司董事会由11名董事组成。其中，中国石化派出董事4名，投资者派出董事3名，独立董事3名，职工董事1名。董事长由董事会选举产生。董事会下设薪酬与考核委员会、风险与战略委员会、审计委员会等三个专门委员会。

   二是优化公司管理构架。建立导向明确的绩效考核指标体系，实现市场化、契约化、职业化的人力资源管理目标；建立市场化的薪酬体系和长效激励约束机制。9月10日，销售公司已发布公告，面向社会公开招聘易捷副总经理等9名非油业务职业经理人，为中国石化首次引入“职业经理人”制度。

   值得注意的是，就在两天前，中国石化公告，将通过资产出售、股份回购注销等一系列动作，将仪征化纤原有聚酯相关资产、负债等全部置出，并注入石油工程公司所有资产及业务，使仪征化纤主营业务变为油气勘探开发的工程与技术服务，从而成为中石化集团石油工程业务的专业化平台。

   “从此以后，集团公司下面都是专业化公司了，集团公司从形式架构上由管资产向管资本转变，向投资公司转变迈出了最重要的一步。”中国石化某高管对中国证券报记者表示。

   “石油工程公司设立和销售公司引资，两件事不是孤立的，而是中国石化改革不可分割的两个部分。”业内人士指出，改革的关键是去行政化和市场化，混合所有制不是目的，关键是通过这种形式，引入新体制、新机制。

   “任重道远的是治理机制、体制结构、新业务的变化。我们认为，引资后的工作更重要！” 上述高管感叹。